[WMNL Strategie] Missie statement

Ronald Beelaard rbeelaard op gmail.com
Di Mrt 27 00:44:38 CEST 2012


Of je iets nu missie of visie noemt, lijkt me niet zo interessant. Wel 
van belang is dat er een set statements is die coherentie met elkaar 
hebben en uiteindelijk tot iets leiden waar je de korte termijn doelen 
en activiteiten van een club als WMNL aan kunt toetsen.
Die coherente set statements krijgt daarmee een zekere hiŽrarchie en 
naarmate het statement hoger in de hiŽrarchie zit mag die vager en 
ogenschijnlijk meer onhaalbaar zijn. Toegepast op de Wikimedia beweging:

  * Globaal niveau: "Imagine a world ..." - vaag, onhaalbaar, maar
    kapstok voor uitwerking
  * Chapterniveau missie: zie Erik's formulering. Past in globale
    statement, maar nog steeds heb je dan niet duidelijk welk doel je
    nastreeft.
  * Het strategieverhaal zou dan die doelen nader moeten definiŽren. Dat
    ontbreekt m.i. nog, want het gaat meer over het volgende niveau
  * Dat vierde niveau specificeert dan wat er moet gebeuren, zowel
    extern als intern, om de doelen te bereiken. Een voorbeeld van
    extern zou kunnen zijn: kennis van GLAM instituten op een of andere
    manier integreren in WM projecten (dat is al concreter dan
    samenwerking met GLAM). Een voorbeeld van intern is dan: opbouwen
    van een organisatie die dat kan faciliteren.

Het probleem zit m.i. in het feit dat het derde punt wordt overgeslagen. 
Dan krijgt de strategiediscussie een erg opportunistisch karakter. Zo in 
de geest van: als we een directeur hebben dan zien we wel met welke 
ideeŽn hij/zij komt.

Om te illustreren wat ik bedoel heb ik nog eens opgezocht wat WP zegt 
over de in mijn herinnering meest duidelijke strategische doelstelling 
in de moderne geschiedenis. Dat is de uitspraak van John F. Kennedy in 
1961 over de doelstelling om binnen 10 jaar een mens op de maan te 
hebben (zie de artikelen over JFK, zowel op nlwiki als enwiki). Niemand 
wist toen nog hoe dat dan wel moest, maar er is uiteindelijk een niet 
onbelangrijke industrietak uit voortgekomen en het heeft een boost 
gegeven aan de menselijke kennis over niet aan onze Aarde gebonden 
zaken, die nu nog steeds doorwerkt. Een soortgelijk statement als 
strategiedoelstelling mis ik nog steeds in het WMNL strategieverhaal, 
maar eigenlijk ook in de uitspraken van de Foundation voor zover ik die 
her en der tegen kom.

mvg Ronald



On 26-3-2012 19:00, Paul Becherer wrote:
> Onze primaire bron van informatie geeft
> (http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning)
>
> ----
> Vision: outlines what the organization wants to be, or how it wants
> the world in which it operates to be (an "idealised" view of the
> world). It is a long-term view and concentrates on the future. It can
> be emotive and is a source of inspiration. For example, a charity
> working with the poor might have a vision statement which reads "A
> World without Poverty."
>
> Mission: Defines the fundamental purpose of an organization or an
> enterprise, succinctly describing why it exists and what it does to
> achieve its vision. For example, the charity above might have a
> mission statement as "providing jobs for the homeless and unemployed".
> ----
>
> Volgens mij komt dat redelijk overeen met wat we in veel
> Nederlandstalige teksten vinden, en met wat de WMF als visie en missie
> beschouwt. Ik heb nog maar eens wat visies van andere non-profits in
> Nederland bekeken, en meestal (maar lang niet altijd, de verwarring is
> bepaald niet alleen een verschil VS/EU) komt het dan neer op:
>
> - Visie: gemeenschappelijk toekomstbeeld, waar willen we naartoe (over
> X jaar, met X veel groter dan 1)
> - Missie: waar staan we voor, wie zijn we, en vooral: wat doen we
> concreet (maar in algemene termen)
> - Strategie: op welke wijze realiseren we de visie
>
> Wat dat betreft is het voorstel van Erik volgens mij inderdaad een
> missie, en geen visie, maar lijken de korte voorbeelden eerder visies
> dan missies.
>
> Ik zou zelf schetsmatig invullen:
>
> - visie: is die van de beweging als geheel ('imagine a world...')
>
> - missie: wie zijn *wij* als vereniging en wat doen we, wat voegen
>   wij aan debeweging toe en vanuit welke waarden?
>     bijv.: die waarden zijn voor ons denk ik dingen als vrije
> licenties, zelfwerkzaamheid van vrijwilligers en openheid; twee van
> die drie staan ook prominent in het voorstel van Erik. Wat we concreet
> doen is het bij elkaar brengen van mensen en instellingen om die
> vrije kennis te maken en te delen
>
> - strategie: concrete uitwerking van de missie
>
> Die visie is wat we overal op kunnen plakken en publiceren, maar ik
> denk zelf dat de missie wel degelijk enkele volzinnen kan zijn omdat
> het een essentiele verbinding vormt tussen de visie en de strategie.
> Naar mijn idee moet de lezer kunnen begrijpen hoe we van de visie naar
> de strategie komen, en de missie moet daarvoor voldoende uitgewerkt
> zijn. Maar: als we de essentie in minder dan twintig woorden kunnen
> vatten, is dat beter dan 80 woorden.
>
> Aan de andere kant, gegeven de eindeloze verwarring die de woorden
> 'visie' en 'missie' kennelijk oproepen, zouden we het ook over een
> heel andere boeg kunnen gooien.
>
> Paul.
>
>
> _______________________________________________
> Strategie mailing list
> Strategie op lists.wmnederland.nl
> http://lists.wmnederland.nl/cgi-bin/mailman/listinfo/strategie
------------- volgend deel ------------
Een HTML-bijlage is gescrubt...
URL: <http://lists.wmnederland.nl/pipermail/strategie/attachments/20120327/717e39a5/attachment-0001.html>


Meer informatie over de Strategie maillijst